Qual a diferença entre um Agile Coach e o Scrum Master? Até onde vai o trabalho de cada um? Se eu tenho Agile Coach na minha organização, preciso também de Scrum Master? Um Scrum Master pode ser um Agile Coach? E um Agile Coach pode ser Scrum Master? Que tal uma pessoa só para os dois papéis? Nessa palestra falarei sobre as dúvidas e mitos que costumo ouvir sobre esses papéis, o que eles são, onde atuam, quais as semelhanças e diferenças. Também vou contar um pouco da experiência que tive sendo Agile Coach em uma empresa que não tinha Scrum Master e os desafios enfrentados. Se você está em um desses papéis, tem interesse de estar ou quer contratar, venha entender um pouco mais sobre eles.

Hoje é normal ouvir as palavras transformação cultura e digital.

Pergunto as empresas estão preparadas para essa transformação? Elas sabem o que devem fazer para alcançar a tão sonhada transformação?

Geralmente as empresas e os envolvidos na transformação não sabem responder essas questões, e pior, iniciam o projeto de transformação sem saber o que buscam e onde querem chegar.

Nessa jornada, as empresas podem contar com uma ajuda de um profissional que tenha experiência nesse processo de transformação, nisso entra o papel do Agile Coach.

Nessa apresentação veremos os 8 passos sugeridos por John Kotter no qual guiará esse processo transformacional.

Você sabe o que está envolvido na atividade do Enterprise Agile Coach? Nesta palestra será apresentado as competências, habilidades e atitudes, comportamentos, relações e interações, fronteiras e desafios de atuação, bem como as estratégias e meios possíveis para o Agile Coach promover e sustentar a agilidade em toda a organização, não apenas na TI ou setor de desenvolvimento de software, seja atuando sozinho ou em times de Agile Coachs.

O papel do Agile Coach nas organizações tem diversas configurações. A busca por eficiência e eficácia vem sendo foco de grandes organizações que perseguem as chamadas Transformações digital e ágil. No PagSeguro a Jornada de Agilidade tem papel fundamental na busca por um crescimento Sustentável. Nesta apresentação compartilharei como tratamos o agile coaching, como o time de Agile Coaches foi estruturado, como ele está posicionado, qual a atuação e os desafios deste time.

Nessa palestra apresentaremos os desafios de uma transformação ágil e qual o papel do Agile coach nela. Onde devemos ter maior atenção? Quais as falhas mais conhecidas? Onde estão os desafios? Compartilhar lições aprendidas

Com intuito de aumentar o conhecimento sobre o negócio dos desenvolvedores e minimizar a escassez de produto, estruturamos um framework para refining, que tem o intuito de fazer com que os itens consigam passar pelo definition of ready e como consequência, permite também que eles (desenvolvedores) não só participem do fluxo de desenvolvimento inteiro, mas assumam algumas atividades de um PO.

Ganhos: Baixo índice de itens de falha; Feedback rápido; Autonomia em todos os níveis; Previsão; Velocidade e vazão.

Efeitos colaterais: Queda no ritmo de entrega, aumento de reuniões e dificuldade para contratação, pois nossos desenvolvedores tem um perfil mais generalista.

No cenário da 4 Revolução Industrial, cada vez mais as empresas de diversos segmentos e tamanho, estão passando por transformação e o profissional com experiência/preparo para atuar como Agile Coach, sendo um agente de mudança alinhado a PESSOAS - PRODUTOS - PROCESSOS, se faz a cada momento um fator estratégico e necessário para todos. Dentre este cenário, vamos apresentar a jornada de preparo e ações de um Agile Coach no Brasil.

EventStorming é uma técnica criada pelo Alberto Brandolini que mostra como explorar e modelar um processo de negócio complexo.

O EventStorming une as técnicas de modelagem ágil e a abordagem orientada a eventos, que leva a uma rápida exploração de problemas e estabelece uma abordagem colaborativa entre os principais participantes.

O resultado é um modelo claro e tangível, construído rapidamente com a contribuição ativa de todas as pessoas envolvidas e que pode ajudar muito no momento atual de microserviços

Dificuldade de começar a aplicar agilidade em sua organização? Apesar de apresentar as vantagens dos modelos ágeis não está conseguindo o engajamento das pessoas? Então essa palestra é para você e sua organização. Os valores defendidos pelo manifesto ágil começa com ?Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas?, com base nesse pensamento equipes são imprescindíveis para existir agilidade. Vou apresentar 7 ideias aplicadas nos últimos 2 anos, contemplando os erros e acertos no modelo.

Esse palestra é destinada a agilistas que desejam montar sua caixa de ferramentas e potencializar seu papel como influenciador e agente de mudança ágil. Por meio de conceitos, técnicas e dinâmicas, abordaremos na prática ferramentas de coaching que ajudam a promover a agilidade nas organizações.