A Análise de negócio vem tomando um papel de agente norteador das empresas e instituições para guiar a tomada de decisões e rumos estratégicos de diferentes negócios baseados em tecnologia. O analista de negócios age como elo entre os integrantes de uma organização para obter, analisar, comunicar e validar necessidades de usuários, entender problemas e oportunidades de solução.
Nesse cenário, essa trilha se destina a profissionais que estão abertos a ter uma visão do futuro e conectada com outras áreas de valor para o negócio.
Terça-feira, 30 de Novembro de 2021
09h às 19h
ACESSO REMOTO COM TRANSMISSÃO ONLINE
1 trilha: de R$ 145 por R$ 110
2 trilhas: de R$ 290 por R$ 198
3 trilhas: de R$ 435 por R$ 285
* preço válido até 11/10,
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1 trilha: de R$ 145 por R$ 130
2 trilhas: de R$ 290 por R$ 230
3 trilhas: de R$ 435 por R$ 330
* preço válido até 12/11,
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1 trilha: R$ 145
2 trilhas: de R$ 290 por R$ 260
3 trilhas: de R$ 435 por R$ 370
* preço válido até 02/12,
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Horário | Conteúdo |
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09:00 às 09:35 |
Abertura do evento e mini keynotes
No palco da Stadium, todos serão orientados sobre o funcionamento do evento, destaques e outras novidades. |
09:40 às 10:25 |
Um futuro onde ninguém mais é deixado para trásMarcio NamikiUma reflexão e debater sobre o Futuro que já chegou, e que conecta passado e presente. Ou seja, a "este momento" (Niji, termo oriental), que é explicado pelo Dr. Ikeda nas palavras do filósofo Goethe, que escreveu: "Um único momento é decisivo. Determina a existência do ser e estabelece seu destino
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10:30 às 10:45 |
Abertura da trilha pela coordenação
Aqui os coordenadores se apresentam e fazem uma introdução para a trilha. |
10:50 às 11:25 |
Competências fundamentais da Análise de Negócios - Quais são as suas e porquê é importante saberJoão AzevedoNo universo de desenvolvimento de soluções em TI, é muito comum procurar se desenvolver em novas tecnologias, metodologias e diferentes soluções. Segundo o BABOK (Corpo de conhecimento da Análise de Negócios), para um melhor desenvolvimento das suas atividades profissionais, o Analista de Negócios precisa buscar melhoria contínua das suas competências fundamentais. |
11:30 às 12:05 |
O papel de um analista de negócio na alfabetização de dados da operaçãoLayssa PachecoNão basta construir dashboards e fazer análises robustas, se a operação não consegue entender os conceitos e interpretar os dados adequadamente. Nisso, como você, como analista de negócio, pode promover esse aprendizado de forma dinâmica e contínua no dia-a-dia da operação? Melhorando assim a sua comunicação, desenvolvendo seus stakeholders e desengargalando pequenas demandas? Nessa palestra quero mostrar para você que é possível fomentar essa transformação através da alfabetização de dados, de forma a ser uma pessoa fundamental no desenvolvimento de uma cultura mais data-driven. |
12:10 às 12:45 |
Análise de stakeholder como uma técnica para gerar engajamento na organizaçãoDenis CarvalhoÉ notório que as organizações estão passando por momentos instáveis, onde é necessário estabelecer novas metas, novos projetos e é claro, fortalecer suas operações. Nesse contexto, a inclusão de novos projetos torna-se desafiador. Não apenas pela complexidade do projeto, mas por envolver toda a organização. A gestão da organização horizontal ou dirigida pelos seus processos de negócio promove o alto alinhamento organizacional, porém, é necessário termos alinhada a gestão de processos a gestão dos stakeholders. O objetivo dessa palestra é apresentar a análise dos stakeholders e sua importância para obter melhores resultados e engajamento na sua organização. |
12:50 às 13:55 |
Networking e Visitação a Stands
Intervalo para fazer networking e conhecer os estandes do evento. |
14:00 às 14:05 |
Abertura da trilha pela coordenação
Aqui os coordenadores se apresentam e fazem uma introdução para a trilha. |
14:10 às 14:45 |
Tomando melhores decisões para startups com cultura de dados em FinançasFelipe MarquesQual o tamanho ideal de empresa para iniciar uma cultura de dados para tomada de decisões de negócio? A resposta para essa pergunta deve ser: o mais cedo possível. Amadurecer a cultura de dados de uma empresa deve ser feita o quanto antes para permitir um crescimento sustentável e persistente. Quando estamos falando sobre decisões de negócio, não há melhor saída do que se pegar a informações relevantes e confiáveis, e principalmente que possuem um histórico registrado. Nessa facilitação dividirei a experiência que obtive ao desenvolver na área financeira-administrativa de uma startup uma cultura de dados para análises de negócio a qualquer stakeholder, interno ou externo. |
14:50 às 16:05 |
Eu vejo o futuro refletir o passado? Como as bases tradicionais da Análise de Negócios influenciam as novas tendências para o futuro da área.Tiago M / Priscila Ribeiro ChagasPainel Digital da Trilha
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16:10 às 16:20 |
Networking e Visitação a Stands
Intervalo para fazer networking e conhecer os estandes do evento. |
16:25 às 17:00 |
Refinamento Eficaz - Como refinar o backlog do produto passo a passoMarcelo NevesQuer aprender a refinar o backlog de forma simples e segura? Nesta palestra vou te mostrar como eu utilizo o método D.A.P. - Detalhar, Avaliar e Priorizar. Refinar não é apenas detalhar ou fatiar os itens. É necessário ganhar o acordo dos desenvolvedores de que estes confiam no desenvolvimento dos itens refinados. Durante a palestra você terá acesso ao meu ebook gratuito Refinamento Eficaz. |
17:05 às 17:40 |
Análise pareada? Pareamento também é nosso negócioAlyssandra Ruggiero / Renata de Lima'Pair programming' ou programação pareada é uma conhecida prática no mundo do desenvolvimento de software. Ela traz alguns princípios que prometem tornar a prática da programação mais efetiva enquanto preza pela qualidade. Mas será que seus inúmeros benefícios ficam restritos somente ao código, ou é possível abranger outras áreas críticas do processo de desenvolvimento? Nós usamos a prática de pareamento no nosso dia-a-dia como Analista de Negócios e vamos compartilhar nossas experiências, aprendizados e os benefícios que essa prática traz para o nosso trabalho de análise dentro de times ágeis, pareando com diferentes papéis na busca por entregas de maior valor para nossos clientes.
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17:45 às 18:20 |
Agilizando a transição do legado para o novoRoberta KühleisComo trazer um produto legado para uma experiência nova. A ideia de agilizar um produto que já é antigo traz alguns problemas complexos, que precisamos trabalhar alinhados com diversas stakeholders e ainda conseguir trazer uma boa visão de futuro.
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18:25 às 18:40 |
Open Space
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18:45 às 19:15 |
Encerramento
Após a apresentação de resultados do dia, no palco da Stadium, muitos sorteios fecharão o dia. |