TDC CONNECTIONS
CRIANDO SOFTWARE EM UM MUNDO CONECTADO

A liderança técnica é responsável pelo gerenciamento de equipes de tecnologia, mas enfrenta desafios como manter-se atualizado com as tecnologias mais recentes, equilibrar inovação e estabilidade, gerenciar expectativas, lidar com limitações de recursos e proteger dados. Os líderes técnicos precisam ser criativos e eficientes para liderar suas equipes com sucesso.

Vamos apresentar como fomentamos esses pontos dentro da Neurotech.

Measuring the productivity of the teams that build software has never been an easy task. Over the decades, we have progressed from simple measurements like "lines of code" to more robust approaches like DORA's Four Keys metrics. But regardless of the method, there has always remained a gap ? a misalignment of expectations between upper management and the teams performing the work about what constitutes real productivity and value delivered.

In this session, the software executive and author Alberto Silveira will talk about his approach, which expands DORA metrics, that allows all the great work and value produced by the teams to be measured and not just look from the code perspective.

Quando chega o momento de ser além do Senior na carreira, se tornar Gerente é um dos caminhos naturais. Grande parte do seu trabalho agora será cuidar de pessoas e tentar extraír o melhor dos resultados da sua equipe. Mas como se manter atualizado como desenvolvedor quando está numa posição de liderança? Essa palestra tem como intenção discutir mais sobre a parte ?técnica? de um Tech Lead para ir além dos tradicionais Code Reviews.

A passos lentos, eu diria, novos papéis focados na carreira como contribuidor individual estão surgindo nas empresas de tecnologia. Os nomes desses papéis são diversos: tech lead, especialista, staff... Além da diferença de nomes, o foco de atuação pode mudar consideravelmente dependendo da empresa, do projeto e da senioridade dos times.

O intuito dessa talk é mostrar qual é o papel de um contribuidor individual dentro das empresas e os tipos de atuação mais comuns.

Além disso, vamos explorar quais habilidades técnicas e soft skills precisam ser desenvolvidas para a progressão de carreira e quais ações podem ser tomadas no seu dia-a-dia para encurtar esse caminho.

Garantir que sua equipe trabalhe junto, e de forma eficaz, é talvez sua maior responsabilidade. Mas, com tantas personalidades, habilidades e objetivos diferentes, é um desafio criar uma equipe coesa e produtiva.

E isso é ainda mais difícil quando pessoas do time não fazem seu trabalho, se tornam desmotivadas ou sofrem de burnout.

Nesta palestra interativa, vamos explorar juntos esses grandes desafios. Discutiremos estratégias para comunicação e colaboração efetivas, e vamos mergulhar em como inspirar a equipe a trabalhar em direção a um objetivo comum.

Você vai sair desta palestra com uma compreensão clara da principal habilidade de um Líder Técnico, e com uma ferramenta poderosa para ajudar seus desenvolvedores a se manterem motivados, engajados e produtivos.

Nos últimos anos perdemos aquilo que muitos julgam ser um dos pontos mais importantes para o desenvolvimento profissional dos times e de pessoas além de ser uma das coisas que mais davam velocidade para o desenvolvimento de novas soluções que era o contato presencial entre os times. Com a falta desse contato pessoal tivemos que criar novas alternativas para manter a interação técnica entre os times. Passamos a ajustar alguns pontos que queremos compartilhar:

Code review é para todos

Comece com sessões de Mob programming

Mais atividades que possibilitem o Pair programming

1:1 Técnicos mais frequentes

Technical posts para discussão de soluções

Ao se construir ou manter um produto digital, é importante que a liderança técnica e a gestão de produtos estejam olhando para o mesmo caminho. A liderança técnica deve alertar à gestão de produtos sobre as capacidades e limitações do time técnico. Por outro lado, a gestão de produtos deve direcionar a estratégia da solução ao time técnico. Constantemente, esses objetivos não são transparentes dada a falta de clareza na comunicação ou pela falta de compreensão das responsabilidades de cada área. Com isso, essa palestra busca apresentar as características para uma sinergia eficiente entre as áreas de tecnologia e produtos.