A análise de negócios está tomando novos rumos. A disciplina está deixando de ser orientada a tarefa e começa a ser cobrada pelo valor ou impacto no negócio. Tudo isso em função de um cenário onde a mudança não ocorre mais em ciclos, e sim de forma contínua. Para o analista de negócios a eficácia é preponderante em seu trabalho, e não apenas a eficiência.

Confira nessa palestra os novos desafios que se apresentam para a análise de negócios e qual o impacto disso para o profissional e a organização.

Nessa palestra de 15 minutos falo sobre o trabalho do Analista de Negócios e apresento um modelo de checklist, como uma ferramenta que pode ser usado para levantar as necessidades de negócio do seu cliente.

A palestra visa demonstrar como é feita a análise do analista de negócio utilizando o BDD - Behavior Driven Development. Na apresentação serão demonstrados cenários de BDD desenvolvidos diretamente da necessidade do cliente, desde o levantamento de requisitos, validação dos requisitos, elaboração de documentação para o cliente e até acompanhamento do projeto durante a implementação. Analistas, desenvolvedores e testadores interagem a todo momento durante o processo de desenvolvimento e a apresentação irá demonstrar como esses 3 perfis fazem essa interação com o BDD e como a comunicação entre todos os envolvidos é muito melhorada utilizando essa técnica.

Em todos os momentos do ciclo de vida de um produto, o uso de data analytics pode contribuir na efetividade do processo decisório. As decisões, antes baseadas apenas em instinto e experiência, ganham o suporte valioso da análise de dados. Data analytics pode auxiliar a identificar oportunidades de crescimento e ajudar a gerenciar riscos. Falarei sobre como data analytics viabilizou um projeto piloto a ser disponibilizado a toda carteira de clientes, após estar em risco pela ausência de feedback de usuários. Além disso, a abordagem conquistou os stakeholders e demais gerentes de produto que passaram a utilizar a estratégia em outros componentes.

Várias organizações estão adotando as tecnologias de BPM sem aplicar as disciplinas de BPM e descobrem que seus esforços foram em vão por não entregar os resultados prometidos, e as suas iniciativas de BPM posteriormente são extintas. Está palestra tem como objetivo mostrar como a disciplina de BPM junto com ferramentas de BPMS podem auxiliar na análise de negócios e impulsionar as empresas para diminuir custos e otimizar desempenho.

OKRs é uma metodologia amplamente utilizada pela Google e outras empresas do Vale do Silício. Em 2016 começamos a usar OKRs na Resultados Digitais e em pouco tempo cometemos erros e tivemos muitos aprendizados. Depois de três quarters de muitas tentativas e erros conseguimos acertar nosso planejamento e acompanhamento de métricas chegando a bater 90% dos OKRs da área de Produto. Hoje tem se mostrado uma ótima ferramenta para foco do time e disciplina para atingir resultados.

Nesta palestra vamos apresentar o case da RD, o que erramos e acertamos, como planejamos e acompanhamos nossas métricas hoje e como isso foi importante para o nosso maior lançamento: o novo RD Station no Summit de 2016!

Nesta palestra mostraremos como manter o seu backlog eficientemente utilizando mapeamento de histórias de usuário, para construir conhecimento compartilhado com todos interessados (incluindo cliente e equipe) e discutir a estratégia de desenvolvimento e entrega de forma rápida e visual.

Muito se enganam que nas metodologias ágeis o analista de negócios deixou de existir. Na grande verdade, as atividades por nós exercidas são as mais variadas. Meu objetivo é conversarmos sobre quais são essas atividades, desafios e os skills necessário para ser um bom analista de negócios ágil.

Irei falar de Customer Feedback Machine: quais são as práticas que você deve usar para conseguir feedbacks para o produto e gerar mais valor de negócio para sua empresa.

Na palestra serão abordados os seguintes assuntos:Máquina de Feedbacks para colaboradores, Alinhamento do Produto com toda a empresa e Máquina de Feedbacks para clientes.

A ideia é mostrar as principais práticas para coletar feedbacks para o seu produto (tanto de usuários quanto de colaboradores), como analisá-los e retroalimentar seu Roadmap de maneira sustentável e inteligente.

Todas essas práticas foram testadas e validadas no processo de desenvolvimento de Produto da Resultados Digitais.

Por que uma palestra sobre Processo Criativo numa trilha focada em Negócios? Independente da sua área de atuação, toda vez que você transforma uma ideia em algo concreto, você realiza um processo criativo próprio e individual. Quando olhamos para o todo, podemos identificar padrões semelhantes na forma como criamos e dessa forma otimizar os nossos resultados provocando mudanças cada vez mais fora da caixa. Inovando assim de forma prática, real e criativa.

Todo mundo já sabe que o Scrum trabalha em sprints curtas. Todo mundo já sabe que histórias de usuários são escritas para contar para o time o que deve ser feito. Mas como compatibilizar o trabalho de várias equipes em um universo insano de várias demandas oriundas dos clientes, do marketing e da área comercial? E como alinhar a visão de um novo produto com um sem número de stakeholders, e ainda assim, garantir o retorno sobre o investimento? Nesta palestra, apresentaremos o processo de Gestão Ágil de Produtos utilizado em uma empresa de ERP, baseado nos frameworks SAFe e Stage-Gate, de forma a garantir a evolução e inovação nas várias linhas de produto.

Escrever Critérios de Aceite tem que ser parte do processo de todo o time! O Analista de Negócio deve identificar junto ao time como melhor escrever estes critérios e não confundir critérios de aceite com foco em aceitação x critérios de aceite com foco em testes fim a fim (end to end). Vamos aprender, em poucas palavras, qual será o melhor foco an escrita destes critérios

Nesse talk iremos exemplificar como entregamos soluções de valor ao nosso cliente. Em um cenário tradicional é muito comum que desenvolvedores fiquem de um "lado" e analistas de negócios de "outro". Isto resulta em vários problemas, como a demora nas entregas, distância da equipe e do cliente, enorme ciclo de feedback do cliente, o time não tem contato direto com o usuário final e tudo isso afeta exponencialmente a chance de falha do software. Iremos relatar como contornamos estas situações e as lições aprendidas. Agora desenvolvedores e analistas de negócios chegam a parear no desenvolvimento de uma feature, buscando entregas de valor para o cliente.

O mercado ganha todos os dias novas Startups, novas tecnologias e novos produtos, o que é novo torna-se velho muito mais rápido. Mas nem só de Startups vive o mundo, antes deles já existiam empresas com produtos estabelecidos e com foco no mercado corporativo também, essas empresas tem seu legado e muitas vivem desse legado. Hoje vivemos um novo momento no mercado tecnológico, mas como grandes empresas que tem produtos já consolidados no mercado podem competir com o novo mercado onde tudo fica velho muito rápido? Como se reinventar e se manter competitivo sem prejudicar sua equipe e sem passar a conta para os cliente?

O ROI (Return On Investiment) não é feito pela maioria dos profissionais e, a respeito disso, existem dois principais motivos: medo de demonstrar o real resultado e, sair prejudicado, e dificuldade em mensurar o resultado das ações. Por isso, se você atua na área de Gestão, Inovação ou Marketing, é importante entender o impacto disso dentro da sua organização e qual a importância de medir o ROI.