Nunca foi tão fácil criar backlog, benchmark, PRD e MVP.

E mesmo assim, produto continua falhando do mesmo jeito.

Nesta palestra, compartilharei aprendizados reais acelerando discovery com IA em produtos corporativos e no ensino de produto.

Mostrarei como times começaram a produzir discovery em escala industrial sem perceber que estavam confundindo velocidade com evidência e plausibilidade com validação real.

A IA resolveu o problema operacional do discovery.

Mas criou um problema muito mais perigoso: agora ficou muito fácil parecer que estamos entendendo o usuário.

Muitas organizações medem entregas, mas poucas conseguem medir impacto. Funcionalidades são lançadas, projetos são concluídos e roadmaps são executados, mas a pergunta mais importante permanece: qual resultado foi gerado para o cliente e para o negócio? Nesta palestra discutiremos como evoluir de métricas de atividade para métricas de valor, conectando estratégia, produto e resultados. Serão apresentados conceitos, exemplos práticos e aprendizados sobre como definir indicadores relevantes, validar hipóteses e construir uma cultura orientada a impacto em vez de simplesmente acompanhar entregas.

Em muitas organizações, iniciativas de Growth ainda levam meses entre hipótese, alinhamentos, desenvolvimento e validação. Por que algumas empresas conseguem aprender em dias? Nesta sessão, compartilharemos aprendizados da Tribo Ágil apoiando iniciativas de Growth e transformação em diferentes contextos. A partir de experiências reais, mostraremos como alinhamento multidisciplinar, decisões orientadas por dados, experimentação controlada e ciclos curtos de validação aceleram o aprendizado, reduzem riscos e aumentam a geração de valor.

Em um ambiente onde o discovery nunca termina, como equilibrar a exploração contínua com a necessidade de entregar valor em ciclos cada vez mais curtos? Nesta palestra, apresentaremos o case da Fundação Paulo Feitosa, instituto de inovação da Amazônia que atua em parceria com a LG Electronics, conciliando discovery contínuo, refinamento constante de escopo e alinhamento com o cliente. A partir do projeto do módulo LTI, voltado à redução de itens em excesso de estoque, mostraremos como utilizamos IA com NotebookLM, GPT e Codex para acelerar desde a pesquisa e experiência do usuário até a modelagem de dados e protótipos de alta fidelidade, conectando upstream e downstream.

A promessa é conhecida: IA aumentará a produtividade dos Product Managers.

Mas o que realmente acontece quando agentes passam a apoiar decisões sobre portfólio, iniciativas, demandas e investimentos?

Nesta palestra compartilharei resultados reais obtidos em um ambiente de grande escala, incluindo ganhos observados, hipóteses que fracassaram, limitações encontradas e situações inesperadas que surgiram ao longo da adoção. Uma visão prática sobre como IA pode ampliar a capacidade dos Product Managers sem substituir o julgamento humano.

A funcionalidade mais usada pelos nossos clientes não existe no sistema.

Durante anos, tentamos resolver problemas de adoção e retenção da maneira tradicional: novas funcionalidades, melhorias na experiência e ajustes de processo. Mas alguns dos maiores avanços aconteceram quando paramos de olhar apenas para dentro do produto. Nesta palestra compartilho como eventos, jornadas de aprendizagem e iniciativas de relacionamento se tornaram mecanismos reais de descoberta, ativação e retenção de usuários. Uma conversa sobre produto, mas contada a partir de um lugar pouco explorado, tudo aquilo que acontece fora da tela e que, ainda assim, muda profundamente o comportamento dentro dela.

Em muitas empresas, roadmap ainda é tratado como contrato: uma iniciativa entra em um trimestre e vira promessa de entrega. Nesta palestra, quero mostrar como PMs podem usar o roadmap como ferramenta de comunicação, decisão e alinhamento estratégico, explicitando apostas, riscos, trade-offs, dependências e critérios de sucesso. A partir de exemplos reais, vamos falar sobre como conduzir conversas difíceis, reduzir ruído com stakeholders e transformar expectativa em clareza para decisão.