Liderar times de tecnologia vai muito além de entregas, métricas e processos. Nesta palestra, vamos explorar como a liderança humanizada pode transformar a relação entre equipes, aumentar o engajamento e fortalecer resultados de forma sustentável.

A partir de 5 pilares essenciais, vamos falar sobre comunicação, confiança, segurança psicológica, desenvolvimento de pessoas e equilíbrio entre performance e cuidado. Uma conversa prática para quem deseja liderar com mais estratégia, empatia e impacto no ambiente de tecnologia.

Sair do terminal para gerir pessoas é um dos maiores desafios de um profissional de tecnologia. Nesta palestra, vamos discutir como fazer a transição de Individual Contributor (IC) para a liderança sem perder a credibilidade técnica. Abordaremos como equilibrar a necessidade de "mão na massa" com a visão estratégica, o desenvolvimento de soft skills essenciais, como comunicação assertiva e mediação de conflitos, e a importância de formar sucessores. Vou compartilhar as dores e os aprendizados reais de quem trocou o foco total no código pela construção de times de alta performance, mantendo a excelência arquitetural e a agilidade nas entregas.

Equipes de desenvolvimento frequentemente enfrentam dificuldades que não estão apenas na complexidade técnica, mas na forma como diferentes pessoas pensam, interpretam e resolvem problemas.

Nesta palestra, exploramos como o cérebro do desenvolvedor influencia diretamente a qualidade do código, a velocidade de aprendizado e a tomada de decisão.

Você vai entender por que alguns desenvolvedores evoluem mais rápido, como a carga cognitiva impacta o time e como líderes técnicos podem criar ambientes que favorecem clareza, aprendizado e melhor desempenho coletivo.

Também discutimos como a inteligência artificial está começando a mudar essas dinâmicas dentro das equipes.

A automação com GenAI acelerou a entrega de código, mas criou uma armadilha invisível: o Efeito Exosqueleto. Ao delegar o pensamento crítico para a IA, os desenvolvedores perdem a capacidade de compreender a fundação dos sistemas que constroem. Nesta palestra, discutiremos os riscos da engenharia probabilística e por que a transição de "Codificador" para "Arquiteto de Sistemas" é a única forma de sobrevivência da carreira. Aprenda a inserir 'fricção produtiva' nos times para evitar o colapso arquitetônico de longo prazo. Saia da teoria: apresentaremos as métricas práticas (tempo de code review, taxa de regressão e gates de CI/CD) que utilizamos em auditorias para acompanhar seu time.

A Inteligência Artificial está transformando a engenharia de software, mas também criando novos desafios para líderes técnicos. Como manter a qualidade das entregas? Como desenvolver profissionais em um cenário onde agentes de IA e copilots fazem parte do dia a dia? Nesta palestra, compartilharei experiências práticas sobre como liderar equipes em meio a essa transformação, equilibrando inovação, produtividade e excelência técnica. Vamos discutir tomada de decisão, cultura de engenharia, desenvolvimento de talentos, adoção responsável de IA e o papel do Tech Lead na construção de times preparados para o futuro da tecnologia.

Gastamos horas desenhando resiliência em sistemas complexos: implementamos circuit breakers, mitigamos pontos de falha e buscamos alta disponibilidade. Mas por que ignoramos que os times que constroem esses softwares falham pelos mesmos motivos estruturais? Nesta palestra, traduzimos conceitos de gestão humana para a linguagem da engenharia de software. Exploramos como criar um “circuit breaker” cultural contra o esgotamento mental, como o desacoplamento de decisões gera autonomia real e como tolerar falhas na prática sem derrubar produção. Uma abordagem técnica, visual e bem-humorada para líderes que querem times tão resilientes e escaláveis quanto seus microsserviços.

A liderança técnica moderna vai muito além de tomar decisões de arquitetura. Ela envolve influenciar produto, negócio e estratégia tecnológica.

Nesta palestra será explorado como profissionais técnicos podem exercer liderança mesmo sem cargos formais de gestão, participando de decisões estratégicas, mediando conflitos entre engenharia e produto e ajudando organizações a tomar decisões técnicas mais conscientes.

Serão apresentados exemplos práticos e frameworks que ajudam líderes técnicos a transformar conhecimento técnico em impacto organizacional.