Numa época em que startups surgem com novos modelos de negócio capazes de crescer exponencialmente com pessoas, produtos e processos incríveis, ameaçando as grandes empresas tradicionais, o que faz com que os praticantes da Análise de Negócios continuem atuando de forma linear e determinística? Modern Agile é um modelo proposto por Joshua Kerievsky que defende Entregar valor continuamente, Tornar as pessoas incríveis, Experimentar e aprender rapidamente, e Tornar a segurança emocional um pré-requisito. Modern Agile Business Analysis estende este modelo para a Análide de Negócios, tornando o praticante um agente de mudança capaz de atuar nos níveis de gestão e cultura organizacional.

Será apresentado o case de sucesso de um projeto Scrum iniciado a partir de uma dinâmica de Pre Game chamada Inception. No decorrer da apresentação do case serão detalhados alguns conceitos de Lean Business Analysis e será feito um paralelo de como a dinâmica de Inception colaborou para que todos os membros da equipe passassem a entender o negócio.

Nessa palestra de 15 minutos falo sobre o trabalho do Analista de Negócios e apresento um modelo de checklist, como uma ferramenta que pode ser usado para levantar as necessidades de negócio do seu cliente.

Em muitos casos um analista de negócios é visto como um cargo dentro das organizações e com chances de ser um único profissional com esta capacidade dentro de uma equipe de trabalho. Assim como o papel de um analista de qualidade, a análise de negócios deveria ter atuação preventiva dentro da equipe. Queremos que o trabalho evolua junto ao cliente e que não exista retrabalho na realização de uma entrega. E aí o desafio: que atividades podem ser desenvolvidas, para que as atividades de análise de negócios estejam presentes no dia a dia e que uma pessoa focada nestas atividades seja referência e especialista para a equipe, mas nunca vista como herói.

Com o advento das metodologias ágeis, esta pergunta tem se tornado parte do cotidiano. O que devo documentar (ou não)? Porquê? O que precisa estar escrito e o que pode estar subentendido? Documentação de código ou manual de usuário são suficientes? Posso trocar o caso de uso pelas histórias de usuários?

A jornada para tomada de decisão com base em informações gerenciais nunca foi uma disciplina de fácil implementação. É um processo permeado por um grande número de variáveis, mudança constante de escopo e necessidade de novas informações. Neste bate-papo você irá conhecer o case da AGCO e como estamos levando a empresa ao próximo nível em análise de dados. Descrevemos os resultados obtidos com a combinação de Metodos-Ágeis e Self-service BI, e como isso tem proporcionado a entrega constante de valor através da descoberta de conhecimento e tomada rápida de decisões de negócio, respeitando 4 conceitos importantes: Consistência, amplitude, granularidade e recência dos dados.

A análise de negócios está tomando novos rumos. A disciplina está deixando de ser orientada a tarefa e começa a ser cobrada pelo valor ou impacto no negócio. Tudo isso em função de um cenário onde a mudança não ocorre mais em ciclos, e sim de forma contínua. Para o analista de negócios a eficácia é preponderante em seu trabalho, e não apenas a eficiência.

Confira nessa palestra os novos desafios que se apresentam para a análise de negócios e qual o impacto disso para o profissional e a organização.

Na tríade de modelos e notações de BPM com BPMN, CMMN e DMN, utiliza-se muito de elementos gráficos, proporcionando mais inovação na entrega contínua de software com base em processos, casos e decisões, a partir de modelos mais simples, inteligentes, ágeis e inovadores. Serão apresentadas técnicas e tecnologias abertas para a criação de modelos claros e objetivos, ricos em elementos gráficos e que permitam acelerar a criação e a implementação. Demonstraremos processos, casos e decisões como ativos de conhecimento distintos e integrados, que permitem um aumento de comunicação, colaboração e transparência através de todo o ciclo de vida de aplicação.

O DCO, Direct Capture Objective, é uma metodologia da Pegasystem que parte da identificação dos objetivos de negócios que a aplicação deve atingir. A partir dai são identificados os requisitos, fluxos e use cases para atender cada objetivo de negócio, com isso tem-se a rastreabilidade e a transparência de que a aplicação está realmente agregando valor ao negócio. Ao final do DCO, tem-se um draft da aplicação e das UIs, executáveis, em que o cliente vê seu processo executando, antes do seu desenvolvimento, facilitando a comunicação entre as áreas envolvidas e minimizando futuro retrabalho.

Você está segurando uma bomba em suas mãos e só tem 5 minutos para desarmá-la. Você não faz parte de nenhum esquadrão antibomba, porém tem a seu dispor, um time de especialistas que possuem os manuais de desarmamento de todas as bombas do mundo. A única coisa que vocês precisam fazer é se comunicar bem, para que todos os módulos sejam desarmados e ninguém saia ferido!

Nesta dinâmica, iremos rodar uma partida do jogo Keep Talking and Nobody Explodes com a plateia e depois iremos discutir sobre alguns aspectos de comunicação (bons e ruins), que são tão importantes na conversação entre o PO e o Time, para um bom entendimento do negócio que estamos desenvolvendo.

Como consultor na EY por 6 anos e Controller do Hospital Moinhos de Vento por 3 anos aprendi a importância de equipes multidisciplinares, com diferentes backgrounds e qualificações técnicas para a qualificação da Análise de Negócios. Afinal, a avaliação de dados e números pode levar a conclusões incorretas ou incompletas sem a ativa participação dos profissionais que conhecem detalhadamente a atividade e as peculiaridades do dia-a-dia.

Aonde tudo é prioritário, nada é prioridade. Após enfrentarmos várias dificuldades buscando uma gestão eficiente do backlog de demandas na Trier Sistemas, passamos algum tempo estudando como integrar a visão de todas as áreas da empresa na definição do valor de cada demanda, para alcançar uma priorização eficiente e alinhada aos objetivos estratégicos da empresa. Para isso, pesquisamos ferramentas e elaboramos uma metodologia que tem nos ajudado a entregar maior valor agregado com menos esforço e maior integração entre os setores.